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细化管理措施 提升安全风险防控能力

发布时间:2024-03-26

  北化研究院集团泸州北方公司以“五化”为抓手,明确34项重点工作任务清单,建立各级联系点责任人和工作机制,扎实推进危险作业场所准军事化管理落地见效。组织开展准军事化管理专题培训,针对性强化各级各类人员宣传教育,统一思想、统一意志、统一行动;各基层单位领导前往联系班组,面对面向员工讲解“准军事化”管理的目的、要求、内容、标准,让员工真正理解、认可并执行。进一步规范班前会的召开,对如何落实“三清四能”“一看、两查、三讲”、安全生产流程化状态确认检查和隐患排查治理工作等进行明确,切实提升基层一线人员的安全风险预防和控制能力。

  材料院组织召开危险作业场所准军事化管理动员部署会议,重新梳理确定危险作业场所,并建立清单,制定危险作业场所“所长”责任制度。准确划定“准军事化管理区域”,明确实施主体及分片责任领导,制作3-9人危险作业场所所长公示牌,注明了所长、各级负责人及其安全生产管理责任、安全注意事项、监督报警电话、安全管控目标等信息。危险作业场所“所长”组织对危险作业场所安全风险、岗位职责等逐一再梳理,再评估,再完善。组织对岗位人员进行再培训、再考核,确保能力胜任、安全操作。

  江麓集团紧扣“危险作业场所准军事化管理”主线,把握“五化”目标,落实“规定动作”。公司结合实际狠抓细节,整理思路,研究制定实施方案与范围划定,成立领导小组和推进专业组,全面提升安全工作执行力。围绕“五化”要求,突出抓好管理制度、纪律清单、行为规范、现场管理、工作流程五个方面重点工作,制定5项任务17项工作措施,明确牵头单位、时间节点及工作输出痕迹,加强全环节衔接力度。采取现场教学、情景模拟、座谈交流等形式建立常态化培训学习机制,推进专业组指导与协助不断迭代更新持续优化,并通过微信公众号、宣传报道、制作微视频等方式多角度培育准军事化管理的安全文化。

  吉林江机制定危险作业场所准军事化管理实施细则,创建适合公司安全管理的机制体制,并组建准军事化管理工作领导小组,定期对危险作业场所准军事化管理推进情况进行监督、检查、考评、奖惩、总结、提升等。对班组从现场“6S”方面细化优化具体管理措施,确保准军事化管理更具针对性、实用性,提升现场管理水平,从班前会管理、生产前准备、生产过程控制、产品自检控制、现场多余物控制、班后管理、员工行为举止、穿着规范、会议会风等方面,让职工习惯准军事化管理的各项要求。实现公司危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化,提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。

  试验院以流程化管理为基础,认真梳理危险场所作业内容和工序,形成准军事管理实施方案和实施细则,建立管控要素和工作基准,领导班子成员采用“联系点”“分片包干”等方式负责推进,确保工作取得实效:一是创新安全管理模式,重新划分岗位责任,有效压实责任。二是精简试验组织及协调流程,优化班组结构,加强试验资源统筹协调,提升试验效率和服务质量。三是强化定置管理,现场重新规划分区,制作警示标识牌,确保警示提醒效果。四是以安全操作规程、禁限行为、“三违”表现等内容为重点,制定口袋安全手册,提升员工安全技能。

  来源/北化研究院集团泸州北方公司、材料院、江麓集团、吉林江机、试验院


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